----芯源公司《高效经理人的七项核心技能》培训
为了更好地提高企业整体管理水平，满足企业发展需要，2016年6月17日-18日，芯源公司邀请前程无忧特约讲师冯寿国（sogo）老师进行了《高效经理人的七项核心技能》培训，公司共有45人参加了本次培训。
本次培训sogo老师用生动形象的表达方式，系统地对公司管理体系进行了分析与思考，通过多个实用工具让领导们正确地认识部署；根据公司存在的问题与取得的成绩，归纳出了了公司目前发展阶段；教授了通过愿景领导来推动绩效，通过激励部署去实现绩效，达到共赢。课程的最后，老师通过几个简单的案例说明了企业中高效沟通的重要性，教授学员高效沟通方法，以凝聚共识。
此次培训让所有学员受益匪浅。使“没有基准就没有管理，而基准是以目标为衡量标准，一切都是为了目标”的理念深入人心，在分配任务、布置工作时要使下属知晓其目标与工作基准，知其然也要知其所以然地去工作。老师通过对“鸟头族”80后及“草莓族”90后的典型性格分析，使领导者更加了解下属的总体特征，老师传授了一种江湖号称“天下第一表”的超实用管理工具，通过对部署成熟度、核心与非核心人力、接班程度及特质定位的分析，更深入地了解每一位下属，在今后的工作中也会因材施教、适材适所。
在建立高执行力团队的学习中，老师指导学员从生产力和士气两方面进行了数据统计，分析出芯源公司目前所处的发展阶段，可针对发展阶段的特征和客观状态，有针对性地进行采取管理手段。sogo老师设定企业发展目标的太极模型，从一、二、四、八多方面、全方位地将企业成功的因素展开为部门考核指标，使所有部门明确自己的kpi，并展开行动，实现愿景领导。在今后的工作中也会因材施教、适材适所。
培训工作是芯源公司最有价值的投资之一，同时它还是一种双赢的投资。即培训不仅提高了企业产出的效率，使企业受益，而且增强员工的整体素质和能力，使广大员工受益。所以说，培训是公司送给员工的最佳礼物。
